花眼(HR)

　　在英国花大价钱读了几年洋书回来，没想到海龟早已不值钱。靠老爸的关系，才混进一家外资企业做文秘。虽然根本就是一只菜鸟，却因为机缘巧合，入职人力资源部。后来因为上司跳槽，临危受命，一跃升为主管。在为升职加薪庆幸的同时，心中更多的其实还是惴惴不安：毕竟我在英国读的是万金油型的“电子商务”，对人力资源管理一窍不通。

　　上任没多久，就碰上新劳动法出台和公司为应对通胀而全员加薪，其中的忙乱，不必赘述也能想象得出。更要命的是，我还受命要解雇一个喜欢搞是非而且借送礼机会中饱私囊的资深经理助理Mary。得罪人的事情本来就非我所擅长，再加上这位Mary不是善类，要动手前，我真的忐忑了许久。老板看我这样，叹口气说：“所有搞人事的，都要跨这道坎。跨过去了，你就会发现炒人其实一点也不难，炒完了，该干嘛干嘛！”话虽如此，真正谈判的时候，还是状况百出。

　　一听说人力资源部请她谈话，聪明的Mary马上就猜到了原因，早已做好了打算。结果，甫一落座，形势便落入了她的掌握中。她提出，公司不到合同期满就解雇她，而且还在她怀了孕的情况下，必须赔偿她20万元！

　　我和她的上司都大吃一惊，别说赔钱，原先我们还要追讨所有被她侵吞的公款。她怎会如此不自量力地提出索赔？我以为她受到刺激以至于脑子坏掉了，耐下性子，尽量心平气和地向她解释。没想到她却反客为主，镇静自若地侃侃而谈起来。

　　原来，她早就把其他经理浑水摸鱼的情况摸得一清二楚。据她说，她的上司还曾向政府官员和大客户赠送了价值不菲的礼品，安排过出境旅游——说得好听点，这叫礼尚往来，说得严重点，这就是商业贿赂。即使她不向有关部门举报，而仅仅是汇报给总部，我们全公司就要大地震了——总部在全球严禁所有形式的贿赂，尽管大家都理解这是“潜规则”，然而，一旦被捅到明面上，上至公司CEO，下至财务部的小出纳，都无法逃脱内部问责。

　　连菜鸟如我，也非常清楚：我们的CEO年届58，指望总部再升一级不可能了，只要能安全着陆就阿弥陀佛了，所以他的管理宗旨就是——不求有功，但求无过，天天严防死守，就怕出点纰漏，危及那笔丰厚的退休金。如果他知道如今竟然有个小小助理成了随时可能爆炸的核弹，那还了得！

　　我赶紧汇报给总监。总监与老板紧急磋商，打算委曲求全，放弃追讨计划；同时，给予适当补偿，其实就是封口费。当然，如此屈辱的事情，不可能让老板亲自出马，自然还是要我去讨价还价。

　　这场谈判进行得异常艰难，Mary知道自己捏住了公司乃至CEO的痛处，自然不肯轻易松口。我声情并茂、软硬兼施，就差声泪俱下了，最终才砍下5万元。面对这位铜墙铁壁般的美女，我真是沮丧万分，束手无策。

　　奇迹般的转机发生在卫生间里！那天已经下班，公司里悄然无声。我在上厕所的时候，听到Mary一边打手机一边进来了，而且，以为自己胜券在握的她，心情大好，竟然忘了检查厕所中是否有人，就狂妄地跟人家说：“傻瓜，我又没真的怀孕，骗骗他们的呀！看他们还敢不敢随便炒我鱿鱼！”

　　天哪，这也敢撒谎，这女人还真不是一般的恶劣呢！不过，哈哈，俺也有杀手锏了！果然，靠着揭穿这个骗局，我成功地把赔偿谈到5万元，大家终于松了一口气。而我自己，也终于有了第一次成功炒人的经验，看来，距离“该干嘛干嘛”的冷面杀手境界不远啦，呵呵。

辞退补偿金翻了一倍

　　慈溪人(IT高级经理)

　　在外资企业从业20多年，见识过各式各样海外的或本土的HR。他们必须鞍前马后，围着大老板的“管理决策”转。

　　销售业绩好的时候，HR忙着帮老板拟定各种激励或奖励政策；遇到销售渠道不畅和生意急剧下滑的时候，得毫不手软地充当“恶人”，帮助老板整编减人。这时候做人就难了——可一个大公司，这种角色总得有人去做的。

　　作为部门经理，协助管理层及HR做员工激励制度，我是义不容辞且乐在其中。可遇到HR下达老板的“死命令”：要按照一定的比例削减部门员工时，我又会诚惶诚恐，难以下手。手心手背都是肉，部门内的不少小兄弟都是我从高校里直接挑选过来的，这些年来又都是我手把手地带出来的。如今HR硬要我从他们中分出伯仲，采取所谓的“末位淘汰”，我真是于心不忍呀！

　　可生活不相信眼泪，HR的命令还得不折不扣地执行。刚性的决定还得柔性处理，我只能要求自己小心再小心，力争把“无过失辞退”对小伙子们的心理伤害降到最低。

　　天有不测风云。去年年底，上面多次传出风声：大老板要从我们部门开刀。或许是领导上有过什么暗示，HR总监Angela在大大小小的场合对我拍胸脯：“你是公司的元老，老板的心腹，再精减都不会减到你的头上。”我呵呵一笑，这话也只能当补药吃——如今这年头，有什么事情是绝对不可能的呢？

　　接下来的事态走势，确实让我哭笑不得。尽管心里多少有点准备，可当大老板终于声泪俱下地开大会宣布：我们的部门将被整体“一锅端”，我还是被“震”得不知所措。回过头去看看那位曾信誓旦旦表态的Angela，虽然她脸上难免有些尴尬和无奈，可我还是感到被HR领导“善意”地被忽悠了。

　　可回到家里，我还是有些意想不到的惊喜：因为考虑到我太太患重症还处在化疗期，Angela代表大老板连夜来我家“嘘寒问暖”，自然我的辞退补偿金也比规定翻了一倍。更让我没想到的是，Angela还帮我联系了她的一位业内有实力的朋友，过两天就让我去面试！

　　我还是被感动了，人与人之间确实要进行换位思考。理解万岁，看来不只是一句空洞的口号呀！

　　帮老板把人心拢起来

　　金桂(职员)

　　人力资源师的工作是与人打交道，但他们首先是看老板的眼色行事，按老板的意图管人。

　　高明的人力资源师会在管人的过程中举一反三，在老板和员工之间起到粘合剂的作用。而当一天和尚撞一天钟的人力资源师，不但协调不了老板与员工之间的关系，还往往会引火烧身。

　　我们公司的人力资源师Mary就是这么个迷糊的人。有一次，她招来的一个大学生和老板发生了矛盾，这个大学生来找她诉苦，她一边忙着测算薪酬，一边有一搭无一搭地听，连人家说的是什么都没听明白，就三言两语地把人打发走了。第二天一早，老板找她“聊天”，也主动谈起这件事，说自己对这名大学生很是器重，是大学生误会了。这时，连一旁的我都听出来老板的话外音——想让人力资源师协调一下。这是多好的机会啊。

　　可是，傻乎乎的Mary没接这个茬，仍然不知趣地向老板汇报着考核的难处。老板的脸由晴转阴，没两分钟就借故离开了。我好心好意地提醒她，她反而说，这不在人力资源工作的范围，她的工作范围是招聘、录用、培训、考核、制定薪酬福利。做思想工作？如今早过时了。

　　瞧这傻乎乎的Mary，她肯定不是称职的人力资源师。果然，没过多久，她就因与员工发生激烈争吵被老板解雇了。

　　一名好的人力资源师应该“八面玲珑”。不但能很专业地管理公司的人力资源，更能巧妙又贴心地帮老板管好人，把人心凝聚起来，减少企业与员工的矛盾。可惜，这样的能人太少了。

　　如果只会按照老板的意图，招聘、录用、培训、考核、制定薪酬福利，一般工作人员就行，何必花大价钱聘什么人力资源师呢？这个“师”字里面，有着很多无形的考量——招聘、录用、培训、考核、制定薪酬福利，虽然看起来都是事务性工作，但哪一样也离不开和人打交道，只有深入地了解员工，了解老板，才能在制定企业政策的时候，兼顾两者的利益，使老板和员工之间的矛盾越来越少。

HR说，你别太挑剔

　　其舜(企业报主编)

　　说是主编，其实编辑、记者、划版、摄影、校对甚至寄送企业报，都由自己一人承担。董事长见我一人实在忙不过来，就让HR为我招一个人做助手。

　　我对HR说，因为是编报纸的，最好中文要好些的。另外企业是生产型的，希望在理工方面也要有基础。总之，不管是文科或理工科的学生，这两条都要符合要求。

　　于是，HR登报招聘一名助理编辑。应聘的人很多。